Есть контакт: как мотивировать остаться в компании талантливых ИТ-специалистов
12 окт 2023 02:40 #114949
от ICT
Как удержать ИТ-сотрудников и выстроить приятную коммуникацию, чтобы им вовсе не захотелось покидать компанию, рассказывает Алексей Куташев, директор по развитию "Т1 Цифровая Академия" (IT–холдинг "Т1"). В России катастрофически не хватает опытных ИТ-специалистов. Бизнес и государство ищут их месяцами и не могут найти. Дефицит кадров в области информационных технологий в стране Минцифры оценивает в 500-700 тысяч сотрудников. При том, что суммарно в отрасли уже занят практически миллион человек. По данным рекрутингового сервиса HeadHunter и консалтинговой компании "Яков и Партнеры", 61% компаний на отечественном рынке страдают из-за долгих поисков подходящих ИТ-специалистов. Если раньше процесс закрытия таких позиций у HR-департаментов и отделов занимал не более месяца, то сейчас этот срок увеличился до трёх месяцев, а в некоторых случаях и до полугода. Основные тренды и инструменты в работе с ИТ-специалистами Какие существуют "маст-хев" инструменты и тренды, которые не только помогают эффективно работать с ИТ-специалистами, но повышают производительность и результативность бизнес-процессов? Выстраивание эффективной и гибкой коммуникации между ИТ-специалистами и бизнесом Один из ключевых трендов в работе с ИТ-специалистами – эффективная и гибкая коммуникация на принципах прозрачности. Важно, чтобы обе стороны могли выражаться открыто – бизнес-пользователи о своих ожиданиях, а ИТ-специалисты о реальных возможностях и ограничениях в работе. Такой подход позволит избежать недоразумений и повысит продуктивность работы. Непрерывное обучение и саморазвитие Другим важным аспектом является непрерывное обучение и саморазвитие ИТ-специалистов. В сфере ИТ, технологии развиваются семимильными шагами, специалисты должны быть готовы к постоянному обучению и адаптации. Компании, в свою очередь, должны предоставлять своим сотрудникам инструменты для освоения новых знаний и навыков. Здесь большую роль могут сыграть EdTech-решения, которые способны сделать обучение эффективным и результативным. Talent Enablement как основной тренд в индивидуальном подходе к сотруднику Еще одним интересным трендом является концепция "Talent Enablement" (раскрытие талантов), которая позволяет выводить управление персоналом и его обучение на новый уровень. Компании, придерживающиеся такого подхода, получают мотивированных и лояльных специалистов, с навыками и знаниями, необходимыми бизнесу, и способствующими результативности проектов. Какие же основные преимущества и отличия у концепции "Раскрытия талантов (Talent Enablement)" перед устаревшим "Управлением талантами (Talent Management)"?
- · Раскрытие потенциала сотрудников: Talent Enablement сфокусирована на раскрытии талантов уже имеющихся сотрудников, что позволяет компании максимально реализовывать их потенциал. В отличие от Talent Management, которое ориентировано исключительно на набор новых сотрудников, Talent Enablement способствует развитию текущего персонала.
- Развитие "сквозных" компетенций: Talent Enablement ставит целью развитие не только специализированных навыков, но и так называемых "сквозных" компетенций, которые необходимы для различных областей деятельности. Это способствует гибкости и адаптивности сотрудников, что особенно важно в быстро меняющейся бизнес-среде.
- Укрепление связи обучения с инновациями: Talent Enablement акцентирует внимание на органической связи между обучением и инновационными технологиями – путем обеспечения непрерывного обучения и развития, сотрудники становятся более подготовленными к внедрению новых технологических решений, что способствует росту бизнес-метрик.
- Укрепление мотивации и лояльности сотрудников: Talent Enablement помогает укрепить мотивацию и лояльность сотрудников за счет предоставления возможностей для их профессионального и личностного развития. Когда сотрудники видят, что компания вкладывает в них время и ресурсы для их роста, они становятся более преданными своей работе.
- Быстрое дообучение соискателей: Talent Enablement имеет преимущество в быстром дообучении соискателей с базовыми квалификациями. Вместо того, чтобы искать и нанимать только высококвалифицированных специалистов, компания может привлекать перспективных кандидатов с базовыми знаниями, эффективно обучая их нужным навыкам и знаниям, адаптируясь к специфическим потребностям компании.
- Снижение ошибок найма: Talent Enablement помогает снизить ошибки найма, поскольку компания фокусируется на развитии и раскрытии талантов уже имеющихся сотрудников. Это позволяет сотрудникам расти внутри организации и подготавливаться к более ответственным ролям, уменьшая риски, связанные с внешним наймом.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Похожие статьи
Тема | Релевантность | Дата |
---|---|---|
Есть контакт | 13.55 | Понедельник, 06 апреля 2020 |
Агрегаторы, страховщики и перевозчики: есть контакт | 13.11 | Воскресенье, 01 октября 2023 |
Уйти, чтобы остаться: как иностранные компании локализуют данные в России | 11.62 | Понедельник, 18 июля 2022 |
Девять причин, по которым компании могут остаться недовольны внедрением голосовых помощников | 11.38 | Среда, 21 июня 2023 |
Huawei признала, что у компании есть офис в Иране | 10.63 | Пятница, 23 августа 2019 |
Компании наращивают прием ИТ-специалистов | 10.3 | Воскресенье, 13 марта 2022 |
«Хайтэк» модернизировал мультиканальный контакт-центр компании «Гринатом» | 10.29 | Понедельник, 30 июля 2018 |
«Стэп Лоджик» модернизировал контакт-центр компании «Аэроклуб» | 10.29 | Понедельник, 04 февраля 2019 |
Третий по счету региональный контакт-центр (КЦ) транспортной компании заработал в Хабаровске. | 10.08 | Пятница, 24 января 2020 |
Российские компании начали увольнять украинских ИT-специалистов | 10.07 | Вторник, 24 мая 2022 |