Компания IBS реализовала программу автоматизации ПБиОТ в ГМК "Норильский никель"

14 сен 2022 18:40 #111379 от ICT
IBS завершила масштабный цикл проектов по проектированию, реализации и тиражированию автоматизированной системы управления промышленной безопасностью и охраны труда для ПАО "ГМК "Норильский никель". По результатам программы компании удалось достигнуть поставленных стратегических целей: снизить риск возникновения происшествий благодаря проактивному реагированию и применению превентивных мер, сократить затраты на предупреждающие и корректирующие мероприятия, а также повысить уровень культуры безопасности. "Норникель" — один из лидеров горно-металлургической промышленности России, крупный мировой производитель высокосортного никеля и палладия. В основе политики компании в области промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ) лежит принцип приоритетности жизни и здоровья сотрудников, создание благоприятных и безопасных условий производства. Для решения стратегических задач по идентификации негативных событий на ранних стадиях была инициирована программа трансформации функции ПБиОТ, в ходе которой предстояло разработать комплексную автоматизированную систему, основанную на оценке и управлении рисками. Партнером для ее реализации была выбрана компания IBS, которая на этапе конкурсного отбора показала необходимые компетенции как в области методологии и реинжиниринга, так и при внедрении современных ИТ-решений. Проектной команде, состоящей из экспертов компании IBS, специалистов департамента промышленной безопасности и охраны труда "Норникеля", а также ОЦО "Норникеля", предстояло реализовать трансформацию функции ПБиОТ в три этапа: на первом — спроектировать целевую модель бизнес-процессов, на втором — разработать и внедрить на ключевых активах компании поддерживающую изменения информационную систему, на третьем — тиражировать ее на прочие активы и РОКС. В рамках первого этапа команда провела обследование текущего состояния процессов ПБиОТ в "Норникеле", зафиксировала локальные особенности предприятий компании и требования заинтересованных сторон. На основе этих данных, а также международных стандартов и референтных моделей были сформированы драйверы роста и разработана целевая модель бизнес-процессов. "Формирование целевой модели позволило выстроить процессы в единой логике, зафиксировать зоны ответственности, унифицировать справочники и отчетность для всех предприятий "Норникеля", а также зафиксировать единый подход к сбору отчетной информации, связать мероприятия по промышленной безопасности и охране труда с производственными и общекорпоративными задачами", — поясняет Дмитрий Карасов, директор сегмента "Металлургия" компании IBS. На втором этапе специалисты IBS совместно с проектной командой ОЦО "Норникеля" разработали и внедрили автоматизированную систему "Контроль. Управление. Безопасность" (АС "КУБ") на ключевых активах компании. В качестве технологической платформы для автоматизации была выбрана система SAP EHSM (Environmental, Health and Safety Management), основанная на современной проактивной модели управления рисками. АС "КУБ" используется для формирования нарядов-допусков, управления расследованиями происшествий, идентификации опасностей и оценки рисков, процедур контрольно-профилактической работы и производственного контроля, выполнения предписаний органов надзора. Задачей третьего этапа стало внедрение целевой модели и тиражирование системы на прочие активы "Норникеля". "Всего проектная команда внедрила АС "КУБ" на 37 основных предприятиях компании и в главном офисе. В ходе проекта мы выполнили интеграцию новой системы управления процессами ПБиОТ с системами управления персоналом и управления производственными активами. В процессы управления ПБиОТ были вовлечены более шести тысяч пользователей", — говорит Александр Дмитриев, руководитель проекта IBS. "Создание единого информационного пространства обеспечило оперативность и достоверность информации. Унифицированные подходы для всех предприятий группы компании позволили консолидировать данные о состоянии ПБиОТ в единых разрезах, сформировать статистическую базу для принятия управленческих решений, приступить к разработке прогнозных моделей и алгоритмов", - сообщили в компании "Норникель". Ссылка на источник


  • Сообщений: 103416

  • Пол: Не указан
  • Дата рождения: Неизвестно
  • Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

    Похожие статьи

    ТемаРелевантностьДата
    "Норильский никель" приобрел красноярскую телекомпанию19.91Пятница, 11 декабря 2015
    «Норильский никель» начал промышленную эксплуатацию системы финансовой отчетности на базе решения SAP18.88Вторник, 29 марта 2016
    Компания "Синимекс" реализовала ML-проект для Росгосстраха11.54Пятница, 08 апреля 2022
    Сбербанк завершил программу по автоматизации системы управления рисками на финансовых рынках11.23Пятница, 09 декабря 2016
    Компания «КРОК» реализовала масштабный проект по модернизации системы управления цепочкой поставок для дистрибьютора фармпрепаратов «П10.72Среда, 07 октября 2015
    Компания «КРОК» реализовала масштабный проект по модернизации системы управления цепочкой поставок для дистрибьютора фармпрепаратов «П10.72Среда, 07 октября 2015
    Компания «КРОК» реализовала масштабный проект по модернизации системы управления цепочкой поставок для дистрибьютора фармпрепаратов «П10.72Среда, 07 октября 2015
    Компания «КРОК» реализовала масштабный проект по модернизации системы управления цепочкой поставок для дистрибьютора фармпрепаратов «П10.72Среда, 07 октября 2015
    Компания «КРОК» реализовала масштабный проект по модернизации системы управления цепочкой поставок для дистрибьютора фармпрепаратов «П10.72Среда, 07 октября 2015
    Почта России и компания Automation Anywhere приступили к созданию комплекса интеллектуальной роботизации и автоматизации бизнес-процессов.9.71Среда, 19 февраля 2020

    Мы в соц. сетях