ИТ на третьем месте

Такие результаты получили аналитики платформы Авито Работа по итогам III квартала 2023 г. ИТ-сфера по уровню прироста средних предлагаемых зарплат при неполном рабочем дне заняла третье место, уступив только администрированию и консультированию. Также в Авито Работа обращают внимание на то, что не только работодатели заинтересованы в сотрудниках на неполный рабочий день, но и сами соискатели за последний год стали чаще обращать внимание на вакансии такого типа, в том числе и ИТ-специалисты. В III квартале 2023 г. они, наряду с профессионалами телекома, откликались на вакансии совместителей в 1,3 раза чаще, чем за аналогичный период 2022 г. По мнению директора по развитию Авито Работа Дмитрия Пучкова, увеличение зарплатных предложений для кандидатов, ищущих подработку, напрямую связано с высоким кадровым дефицитом в стране: "Работодатели, привлекая совместителей, используют возможность восполнить потребность в специалистах, привлекая их в периоды пиковой нагрузки или повышенного потребительского спроса. Общее количество вакансий на неполный рабочий день увеличилось в 4,6 раза в III квартале 2023 г. по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году. Частичная занятость позволяет работодателю расширить круг поиска потенциальных квалифицированных работников, которые по каким-либо причинам не могут выйти на полный рабочий день, и при этом оптимизировать бюджет фонда оплаты труда". HR-директор ООО "Анлимитед Продакшен" (разработчик платформы корпоративных коммуникаций eXpress) Лидия Позднякова видит четыре основных мотива для привлечения совместителей: "Когда нужно срочно выполнить определенную задачу; нет необходимости брать на full-time; команде нужна кратковременная помощь дополнительных ресурсов (на период болезни сотрудника или в случае увеличения объема задач); в компании может не быть внутренней экспертизы в конкретной узкой области, и в дальнейшем она не понадобится". HR бизнес-партнер ООО "Ютрейс" (Utrace) Мария Балаева считает, что массовый переход на удаленный режим работы в 2020-2021 гг. дал ИТ-компаниям возможность уйти от классического ведения трудовых взаимоотношений по схеме "работодатель-офис-сотрудник": "Для многих это стало возможностью полностью перестроить работу с сотрудниками: они смогли сформировать более гибкие команды и оперативно маневрировать трудовыми ресурсами. Например, направить "ядро" команды на решение стратегических задач, а совместителей нанимать под конкретные проекты. Это позволило выполнять обязательства перед клиентами даже в условиях серьезного кадрового голода на рынке. Сейчас гибридный состав команд и привлечение совместителей — норма для большинства работодателей в сфере ИТ". Руководитель группы подбора персонала ООО "Рексофт" Кристина Гурочкина считает целесообразным привлечение в качестве совместителей только наиболее дефицитных специалистов: "Например, когда речь идет специалистах уровня Senior. Также практика совместительства логична, когда компания заходит в какой-то проект в новой для себя сфере, и нет, понимание — удастся его получить или нет. Привлечение высокоуровневого специалиста для пресейла и первых консультаций с потенциальным заказчиком вполне уместно. Однако, условием такого сотрудничества скорей всего будет выступать — переход в штат при заключении контракта. Для всех заказчиков важна 100% отдача на проекте". По мнению HR-директора ООО "СЛ Софт" (SL Soft, входит в ГК "Софтлайн") Марии Григорович, спрос на совместителей в ИТ-отрасли растет, ведь рынок труда в настоящее время очень конкурентный: "Компаниям не всегда удается привлечь сотрудников на полную занятость, но им важно получить экспертизу, которая может быть достаточно дорогой — в таком случае возможность сотрудничать со специалистом узкого профиля на парт-тайм становится выходом из ситуации. Мы в SL Soft работаем с совместителями — бывают разовые, емкие и технологичные проекты. Или бизнес-подход может совпасть с возможностями специалиста, когда мы понимаем, на какую занятость и на какие сроки можем его привлечь, тогда всем комфортно". Однако соискатели могут приносить и проблемы. К примеру, на вебинаре, посвященном аккредитации ИТ-компаний, который провел министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России Максут Шадаев в мае 2023 г., один из участников высказал мнение, что обычно проблема в несоответствии требованиям по уровню заработной платы, что чревато потерей аккредитации, возникает в компаниях, где велика доля совместителей.\[quote\] [url=https://www]https://www[/url]. comnews. ru/content/226077/2023-05-15/2023-w20/bolee-2000-it-kompaniy-riskuyut-poteryat-akkreditaciyu\[/quote\] По мнению Марии Григорович, потенциальные сложности при работе с совместителями заключаются в количестве часов, которые человек готов выделить под задачи компании: "Достаточно ли оно и превалирует ли занятость совместителя в нашей компании над другими проектами, над которыми он работает. Иными словами, соблюдаются ли договоренности, выполняются ли задачи, и качественно ли они прорабатываются. И только если эффективность взаимодействия сохраняется, мы продолжаем сотрудничество в таком режиме". Мария Балаева обращает внимание на то, что привлечение совместителей нецелесообразно там, где требуется специфическая экспертиза и глубокое знание рынка: "В сфере разработки решений для сериализации товаров доля совместителей — не более 10% от всего кадрового состава. Такие продукты требуют специфической экспертизы и глубокого понимания рынка. Обучение новичков обходится дорого и занимает много времени — нам выгоднее инвестировать в основной костяк команды и его развитие". Лидия Позднякова называет данное обстоятельство основным мотивом для того, чтобы не привлекать совместителей. Также, как предупреждает Кристина Гурочкина, работа со специалистом на подряде сложна еще и потому, что такие сотрудники долго вливаются в команды и проект в целом. Директор по персоналу ООО "Аурига" Любовь Хрипко считает, что недостаточная экспертиза и профессиональное выгорание являются обратной стороной совместительства: "Мы не рассматриваем для найма специалистов-совместителей. Наши задачи требуют глубокого погружения в проект, а также мы крайне ценим work life balance наших сотрудников. Таким образом, при сотрудничестве с совместителями есть несколько рисков: либо быстрое выгорание сотрудника в связи с дополнительной загрузкой в выходные дни или после рабочего дня в нашей компании, либо — это недостаточное погружение в проект, а также временные затраты, сложности в планировании и участии в проектных встречах. Помимо этого, мы крайне заинтересованы в том, чтобы делиться экспертизой внутри компании и растить собственных мидлов, синьоров и тимлидов, что в рамках сотрудничества с совместителем также является риском того, что компания потеряет вложенные средства и ценного специалиста". "Сложность работы с совместителями в основном связана с управлением — таких сотрудников трудно интегрировать в систему регулярного менеджмента. Кроме того, всегда есть риски, что контролирующие органы посчитают, что самозанятые — это постоянные сотрудники компании. Это может привести к путанице с налогами", — предупреждает партнер и директор по развитию ООО "Инновации в Управлении Кадрами" (HRlink) Дмитрий Махлин. В итоге, как отмечает руководитель отдела подбора и адаптации персонала ООО "МойОфис" Наталья Юрина, привлечение совместителей создает серьезные организационные проблемы, прежде всего, связанные с перераспределением обязанностей. По ее заявлению, "МойОфис" не привлекает совместителей. По мнению HR-директора ГК "Адванта" Юлии Сантуровой, многие разработчики-совместители считают своей ключевой обязанностью написание кода и добавление функций, а не решение задач бизнеса: "Основная проблема таких сотрудников — разрыв контекста, то есть неработающий функционал воспринимается как незначительный очередной дефект, а не серьезная проблема у пользователя. Такая команда в меньшей мере думает о бизнесе в целом и о последствиях (для таких специалистов уронить продакшн на пару часов — это просто уронить продакшн, а не три сорванных встречи менеджеров у клиента). Напротив, разработчик, полностью погруженный в продукт, может выбирать более правильные архитектурные решения и предлагать улучшения, которые касаются не кода напрямую". Ссылка на источник