Соискатель по-прежнему доминирует

Онлайн-дискуссия "Шторм на кадровом рынке ИТ. Уехать нельзя остаться" была организована компанией "Безопасность 360". Ее основатель и генеральный директор Дарья Неверова назвала ситуацию сложной и до февраля текущего года, но затем она начала стремительно меняться. По некоторым оценкам, страну покинуло до 100 тысяч ИТ-специалистов. И перед многими компаниями возникла перспектива потери ключевых кадров. Партнер, руководитель практики ИТ рекрутинговой компании "Марксман" Ольга Кочергина подтвердила то, что значительное количество ИТ- и ИБ-специалистов покинуло страну. Пик этого оттока был зафиксирован в марте. Директор по персоналу Angara Security Оксана Ткачева не согласилась со столь паническими оценками. По ее словам, если люди и уезжали, то на срок до 1,5 месяцев и потом возвращались. Но рынок все равно с 2005 года продолжал и продолжает до сих пор быть конкурентным. Что касается волн миграции кадров, то они были и раньше. При этом остается множество барьеров для миграции, прежде всего, языковой. Не меньше сложностей связано с разницей менталитетов, влияют и другие факторы. Например, многим некомфортно в жарком климате. Да и сами компании заинтересованы в том, чтобы удержать свои кадры, причем минимум на 3-5 лет. Также Оксана Ткачева обратила внимание на то, что в такой чувствительной области как ИБ привлечение иностранных сотрудников или даже тех, кто находится вне страны может быть, скажем так, не так понято заказчиками. По мнению директора по HR ООО "Бридж Групп", бизнес-тренера Миры Пятовой, обычно уезжали те, кто работал в международных компаниях. Однако среди ее окружения среди ИТ- и ИБ-специалистов не уехал никто. Это во многом связано и с тем, что к ним меняется отношение: раньше их воспринимали как обсуживающий персонал, а сейчас относятся как к элите компании, от которой зависит ее благополучие. Это сказывается и на размере заработной платы. Плюс ко всему она напомнила, что российское законодательство считает удаленными сотрудниками только тех, кто физически находится в России, и за этим начали реально следить. Что касается адаптации тех специалистов, которые раньше работали в иностранных компаниях, то такой проблемы, по оценке Оксаны Ткачевой, в целом нет. Принципиальной разницы между российскими и зарубежными компаниями нет. Даже госкорпорации в ИТ-подразделениях не стремятся насаждать свою модель управления, что упрощает адаптацию сотрудников. По наблюдениям Миры Пятовой, то, что ИТ-специалисты имеют специфические особенности, связанные с тем, что эту профессию выбирают интроверты шизоидного типа, давно осознали не только HR-специалисты, но и бизнес-руководители. Однако, как напомнила Ольга Кочергина, в иностранных компаниях значительную долю персонала составляли специалисты по продажам, маркетингу, развитию бизнеса. Им действительно сложнее адаптироваться в российских компаниях, чем разработчикам. Что касается переквалификации, связанной с импортозамещением, то здесь эксперты были единодушны. Переход к использованию непривычных продуктов – часть процесса "обучения длиною в жизнь", от которого невозможно уйти не только ИТ-специалистам. И тут потеря способности обучаться и открытости новым знаниям означает конец карьеры. Также, по их наблюдениям, волна атак, которой подвергаются российские компании с конца февраля, привела к тому, что российские компании массово отказываются от удаленного режима работы и возвращают сотрудников в офисы. В таких условиях проще обеспечить безопасность. Ссылка на источник